El bienestar laboral de las nuevas generaciones está en crisis
Contexto
El bienestar de los colaboradores se ha convertido en una de las mayores preocupaciones globales para las empresas. De acuerdo con el reporte Global Workplace 2024 de Gallup, los niveles de estrés, soledad, tristeza y enojo están impactando directamente el bienestar, especialmente entre las nuevas generaciones
Millennials y Gen Z: los más afectados
Los datos muestran que el bienestar de Millennials y Gen Z cayó de 35% a 31% en 2023, mientras que el de las generaciones mayores aumentó ligeramente de 35% a 36%.
Esto sugiere que las generaciones jóvenes están enfrentando un entorno laboral más demandante, incierto y emocionalmente desafiante.
En muchos casos, estos jóvenes empleados buscan más que un salario: desean propósito, conexión y equilibrio emocional. Sin embargo, la falta de espacios de bienestar, programas de crecimiento personal y líderes empáticos los deja más propensos al agotamiento y la desconexión.
Compromiso laboral: una crisis silenciosa
El compromiso de los empleados sigue siendo preocupantemente bajo.
Según Gallup, 62% de los trabajadores no están comprometidos (conocidos como “quiet quitters”), y 15% están activamente desconectados, los llamados “loud quitters”. Solo 23% de los empleados se sienten realmente comprometidos con su trabajo.
El costo de esta desconexión es enorme: US$8.9 billones de dólares anuales, equivalentes al 9% del PIB global.
Factores que influyen en el compromiso laboral
1. Región geográfica:
En EE.UU. y Canadá, el 33% de los colaboradores se sienten comprometidos, mientras que en Europa apenas el 13%. Francia lidera la desconexión, con solo un 7% de empleados comprometidos.
2. Nivel jerárquico:
El 30% de los gerentes muestran compromiso frente a solo 18% de los empleados individuales, lo que indica que la sensación de liderazgo y responsabilidad puede aumentar el sentido de pertenencia.
3. Modalidad laboral:
El 29% de los trabajadores remotos se sienten comprometidos, frente al 20% de los empleados totalmente presenciales. La flexibilidad y el equilibrio vida-trabajo parecen ser claves para el engagement.
El costo de las emociones negativas
Las emociones negativas están íntimamente ligadas a la falta de compromiso.
El 54% de los empleados activamente desconectados reportan sentir estrés diario, comparado con solo 38% de los empleados comprometidos.
Esto demuestra que el bienestar emocional y el rendimiento laboral van de la mano: empleados felices son empleados más productivos, leales y creativos.
El papel del liderazgo y la gestión emocional
El rol de los líderes es determinante: el 70% del compromiso del equipo depende directamente del manager.
Sin embargo, muchos gerentes también sufren emocionalmente.
El 24% de ellos experimenta enojo diario, frente al 19% de los empleados sin cargos de liderazgo.
Por ello, cuidar el bienestar de los líderes es esencial para construir una cultura saludable que se replique hacia sus equipos.
Cultura organizacional: la diferencia entre sobrevivir y prosperar
Las organizaciones que priorizan el bienestar y el desarrollo humano muestran resultados extraordinarios.
En aquellas que:
· Forman y apoyan a sus managers,
· Integran el engagement a su estrategia empresarial,
· Invierten activamente en bienestar emocional,
los niveles de compromiso son 11 veces mayores al promedio global.
En estos entornos, tres de cada cuatro gerentes y siete de cada diez colaboradores están comprometidos con su trabajo.
Conclusión
El futuro del trabajo no depende solo de tecnología o eficiencia, sino de cómo las empresas cuidan el alma de su gente.
Las nuevas generaciones no buscan solo empleo, sino un lugar donde puedan crecer, sentirse escuchadas y conectar con un propósito.
Invertir en bienestar ya no es un lujo: es la nueva ventaja competitiva
Fuente: Talkspirit by Gallup
https://www.talkspirit.com/blog/key-employee-engagement-data-from-gallups-2024-study?